Firma v Číně vyráběla hlavně levnější produkty, určené zejména pro asijský trh a pro hypermarketové řetězce. V zemi ale začala růst minimální mzda – v Rusku navíc přestali výrobky Koh-i-nooru kupovat, což byla poslední kapka.

„V Číně rušíme náš výrobní závod. Ten důvod je prostý. Rusové v tuto chvíli nejsou připraveni ani nemají peníze na to, aby mohli ve velké míře kupovat naše zboží. Najednou stojí dvakrát tolik,“ podotkl předseda správní rady holdingu Koh-i-noor Vlastislav Bříza. Výroba v Nankingu se zastavuje v těchto dnech.

Firma chce ale propouštět jen v Číně – o práci přijde asi stovka lidí. Zachování pracovních míst v Česku bylo hlavním důvodem zrušení výrobního závodu v Nankingu. „Z Číny se ale rozhodně nestahujeme, zůstane tam působit naše obchodní firma zajišťující distribuci pro asijské trhy,“ konstatoval Bříza.

Když Koh-i-noor přišel do Číny, vyplatilo se mu to – dostal investiční pobídku, platil nižší daně a mzdy byly zhruba 1500 korun na pracovníka, zmínil Bříza. „Výroba u nás byla tenkrát výrazně dražší než v Číně. Rusové a další dodavatelé přiváželi zboží z Číny a my jsme na to museli odpovědět,“ podotkl Bříza.

Minimální mzda se ale u dělníků za posledních deset let zvýšila trojnásobně, v přepočtu na 5,5 tisíce korun. „Jsou firmy, které se rozhodnou přesunout své výrobky zpět do USA, do Evropy, protože je to třeba prémiovější řada a chtějí vyrábět blíže svému domácímu trhu, kde zákazníci produkt nakupují,“ poznamenala analytička Alice Rezková z Asociace pro mezinárodní otázky.

Řada firem pak přemisťuje výrobu z Číny do jihovýchodní Asie – do Indonésie nebo do Vietnamu, kde jsou mzdové náklady třetinové.